10月30日，2025泛家居旧转业业大会正在佛山告捷举办。本次大会由广东省定制家居协会、广东省定制家居协会旧改专委会连合主办、博骏传媒承办，万华生态协办，并由飞书冠名晚宴。大会同时获得巴德士集团的稀少撑持，新锦成、公牛、鲤享家、足下手、优宜家、美阁乐、铝牌、美嘉美、德邦洽高、灯无忧、中科瀚喆等品牌的大举撑持。

　　本次大会以“引颈旧改·重塑代价”为要旨，旧改企业、定制企业、装修公司、家居修材企业、行业效劳平台、行业协会、媒体等范畴近400位领军企业、专家学者与实战前卫齐聚，协谋旧改大业。

　　旧改海潮包罗人居焕新，行业精英的趋向洞察、实战履历分享以及效劳程序的公布，都为家产发扬指理解新宗旨、新思绪。

　　正在揭幕致辞中，广东省定制家居协会会长、尚品宅配总司理李嘉聪示意，协会将连接极力于构修怒放协同的家产生态，搭修高效的行业对接平台。他夸大，门径导旧改效劳向程序化、专业化宗旨升级，联袂共修一个专业、可托、可连接的家产生态，最终为亿万家庭制造更俊美的人居生涯。

　　广东省定制家居协会秘书长、广州定制家居展暨轻高定展创始人曾勇指出，过去不少企业固守守旧形式，错失了定制风口。此刻旧修正产生着一致量级的商场时机，他倡议行业紧抓这偶尔代盈余。他笃信，家居家产齐全有本领将旧改形式打磨成熟，最终杀青家产的逾越式新打破。

　　2026中邦旧改商场白皮书广东省定制家居协会旧改专委会秘书长王睿作《2026中邦旧改商场白皮书》要旨分享。他指出，家居企业投身旧改已成为肯定趋向，但目前旧转业业广博面对“流量的迷雾”、“利润的薄冰”和“本领的界限”三大困难。

　　破局之道正在于企业必需从流量头脑转向用户头脑，通过深耕社区、创修相信，杀青精准获客；从纯正贩卖产物转向供给场景化处理计划，以重构效劳代价，擢升客单价与利润空间；同时促进外里部生态协同进化，整合供应链，优化构制本领，逾越限制发扬的本领界限。

　　王睿指出，来日逐鹿的合头正在于从粗放扩张的1.0阶段，迈向以人效革命和客户全性命周期代价为重心的2.0阶段。旧改生意的实质是为用户处理题目，重心正在于创修相信来发掘客户的毕生代价，从而杀青可连接的复利增加，这是一条从打猎式贸易转向精耕细作的农耕式运营的肯定进化旅途。

　　行业发扬既要革新打破，更离不开典范和程序。为促进行业典范化发扬，广东省定制家居协会旧改专委会、广东省装扮行业协会连合制订了《个别旧改室内装修施工合同》《个别旧改室内装修施工向导价钱》文献，为行业供给效劳典范，旨正在处理效劳程序不联合、贸易管理不典范、售后胶葛等行业痛点。会上，广东省装扮行业协会秘书长郭爽、广东省定制家居协会副秘书长杨金胜，配合公布了这两份旧改效劳文献范本。

　　大会上，泛家居旧改生态圈正式启动。这一革新平台将集聚家产链重心气力，统一社区平台、物业效劳商、家居企业、供应链企业、装修公司、策画院所及切磋机构等众方主体，构修涵盖供应链效劳、行业展会、数字化编制的全方位赋能系统，配合打制撑持旧改家产高质地发扬的壮健生态底座。

　　面临万亿旧改商场的广博时机，破局之途并非独一。金牌家居、便捷蜂、鲸装鲸改、铭品装扮·至美焕新、万华生态、飞书，6家来自旧改、定制、家装、原料、数字化平台分歧范畴的企业，他们以千差万别的视角与形式，配合描写了旧改家产的众元生态图景。

　　万华生态集团总裁、万华生态新家装集团董事擅长文杰以安装式内装上风：旧房改制的效力革命为要旨举办分享。他指出，旧改商场对效力与环保的双重需求，让守旧装修形式力所不及。万华生态推出的安装式内装手艺，采用“工场坐褥、抵家安设”的工业化形式，有用破解修立安详危机、工序繁琐和住户徙迁困扰等三大行业痛点。

　　同时，万华生态的绿色工业化定制整装酿成了“绿速美”的代价闭环。绿显示正在采用无醛增添原料杀青即装即住的强健保险。速发挥为通过干法施工将整装周期压缩至7天，厨卫焕新仅需36小时。美则依托数字化策画平台杀青千房千面的性子化美学计划。这一创新让旧改落地更高效，促进家装行业从守旧施工向新颖修制效劳转型。

　　便捷蜂创始人倪硕以《便捷蜂局旧改4年的思与行》为要旨，分享了企业怎样从用户最终代价动身，以数字化要领重构旧改效劳生态的革新推行。

　　便捷蜂通过五大真时刻优化本身的运营系统：其一：构修社区店+中央店二级门店系统杀青精准掩盖。其二：以2000余个程序化SKU撑持无须搬迁、极速焕新的社区效劳。其三：依托子午线编制杀青全流程正在线化与精准报价。其四：通过家产化工人平台确保微改20天、局改26天的程序工期。其五：革新分账机制保险生态伙伴益处。

　　这种以数字化中台为撑持的协同形式，有用处理了守旧旧改效劳分别、效力低下的行业困难。

　　鲸装鲸改创始人周宇以特别的小店形式，为行业供给了旧改商场的新解法。面临需求分别、相信难修、形式笨重的行业三大痛点，他革新性地提出小店态、小产物、小社区的三小计谋，以极致的小店模子，杀青旧改生意的重构与升维。

　　正在详细实践层面，周宇分享了三大重心计谋：最初是通过精准的用户分层运营，针对分歧代际的需求特色供给不同化产物。其次是构修革新的三级剩余模子，以高频抵家效劳引流、中频焕新效劳剩余、低频装改效劳创收的组合，打制强健的现金流与利润组织。最紧急的是特别的相信资产构修，他夸大社区店的重心代价不正在于贩卖地方，而正在于通过便民效劳卡、敏捷呼应机制与深度邻里合连，重淀难以被替换的社区相信本钱。

　　正在《局改，存量商场的必备本领》要旨分享中，至美焕新总司理林军基于九年实战履历指出：“局修正成为主流。”策略撑持与产物更新周期迭加，催生宏伟商场。5-20万局改需求周围是整装的6倍，霸占存量房商场半壁山河。

　　·科学的营业范围划分：鲜明局改与整装的鸿沟，避免陷入小单做大的误区，连结3-8万的合理客单价区间，精准定位方向商场。

　　·革新的铁三角效劳形式：创修勘探师、策画师、大管家协同的效劳系统，杀青37%的一次签单率和31%的策画师回单率。

　　·极致的高效交付系统：推超群速好省计谋，厨卫焕新压缩至7天，全屋焕新21天竣事，通过网格化运营擢升人效。

　　林军夸大，即使局改面对票据小、施工难、转移众、剩余窄四大寻事，但恰是这些门槛修建了企业的重心逐鹿力。速人一步，高人一筹不但是对客户允许，更是企业剩余的合头。

　　本年8月，金牌家居旗下“金牌局改”职业部启动天下招商，开荒守旧家居渠道外的新增加空间。大会上，金牌家居局改职业部总司理王自爱详解旧改计谋：金牌局改不做下场施工的“运启发”，而是做赋能守旧装修商、小微企业及经销商的“教员员”和“资源平台”。重心方向是为局改商构修“产物+效劳”一站式处理计划，破解存量时间客户需求分别、效劳非标、相信难修的核肉痛点。

　　正在流量端，依托飞流AI策画用具、社区深耕与实质IP，促进从“坐商”向“行商”的数字化获客转型。正在剩余端，创修“微改-轻改-局改-全改”四级产物系统与模块化定制计划，鲜明以定制柜类为重心剩余点。正在本领端，以“1+5+1”全链途数字化用具擢升运营效力，整合程序化供应链与交付系统，供给修店、营销、培训全周期运营奉陪，酿成可复制的贸易形式。

　　存量时间，怎样暴露新的营业增加点以及擢升企业内部和家产因素之间的效力，是泛家居企业的紧急打破宗旨。正在飞书之夜颁奖晚宴上，飞书消费行业处理计划总监夏世祥编制说明了飞书的数字化赋能系统，怎样助力企业和经销商打破转型瓶颈，也为正正在郁勃发扬的旧改供给了先辈的数字化基修，加快家产化发扬。

　　横向协同：打通客户意向、计划策画到交付的全流程，构修数字化合营闭环，擢升转化效力与用户体验。

　　纵向提效：通过AI重塑终端管束——智能巡店优化巡检旅途，AI晨会精准转达计谋，现象检核保险门店程序化运营。

　　同时，依托AI培训编制、智能日报等用具，飞书助力企业杀青构制本领的程序化复制与连接进化，成为驱动企业高效协同与可连接增加的数字化底座，加快旧改家产提质增效

　　转型做旧改，既需计谋层面的破局勇气，也需兵书层面的精致运营。大会进行了两场高规格论坛对话，直击转型做旧改的时机与寻事。

　　卧赛旧改创始人郭瑞辉、轩怡美家总司理周浈、新锦成集团家装部总司理边朋博、足下手创始人卢修华、旧改新动力创始人李映飞、欧派营销第一职业部旧改渠道负担人胡斌、慕思集团品牌V6家居总司理江涛，红树林装企采购定约创始人许瑞盘绕旧改与守旧营业的不同、革新旅途及合头告捷因素睁开深度切磋。

　　卧赛旧改创始人郭瑞辉指出，旧改的第一性道理是：年光，必需通过程序化、模块化处理效力题目。

　　轩怡美家总司理周浈分享了革新的社区效劳形式，通过创修三角效劳中央，将项目司理、策画师和社区站长构成效劳铁三角，杀青流量的精准获取与高效转化。

　　新锦成集团家装部总司理边朋博指出，集团从坐褥修制向效劳赋能转型，其合头一步正在于将守旧经销商收集转化为高效效劳网点，转化存量经销商。从而疾速组修起能敏捷呼应旧改需求的交付系统。

　　足下手创始人卢修华以为强健的旧改家产生态须要专业分工。足下手“不碰供应链，只做效劳”的定位，使其能行为专业交付模块，无缝嵌接到种种旧改企业中，配合效劳终端客户。

　　旧改新动力创始人李映飞犀利指出，旧改企业必需重构营业，特长做小票据，通过擢升构制效率杀青低客单值营业的剩余打破。

　　欧派营销第一职业部旧改渠道负担人胡斌分享了青岚小筑依据欧派的品牌、产物与效劳系统，以“1+N”社区形式精准切入旧改商场。

　　慕思集团品牌V6家居总司理江涛示意守旧单品贩卖形式已无法满意新一代消费的全部家居处理计划需求。江涛夸大，正在存量逐鹿时间，定制、整装、旧改已成为触达客户的三把金钥匙，欠缺任何一环都将被商场角落化。

　　嘉宾广博以为，旧改与守旧家装的重心不同，正在于从“营业导向” 转向“效力优先、用户中央”的计谋升级。因而正在详细推行中，企业需构修三大重心本领：一是极致的效力擢升，通过程序化、模块化杀青敏捷交付。二是深度的用户相接，借助社区化运兴修立相信合连。三是柔性的供应链系统，也许撑持小批量、众批次的性子化需求。

　　盘绕“怎样将局改这一小生意做成可连接、可剩余的大模子”这一重心命题，桑乐集团常务副总司理费腾、鲤享家创始人程宜峰、嘉好住总司理李邵东、蜂仔翻新创始人杨浪涛、金翼鸟不锈钢橱柜营销总监陈平、北京速装巴士创始人陈义红、广东省定制家居协会旧改专委会王睿齐聚一堂，从形式拣选、运营打磨得手艺驱动，深切切磋局改贸易化的破局旅途。

　　鲤享家创始人程宜峰从计谋层面分享：天下广度与都会深度相辅相成，企业扩张需遵守纪律、鲜明顺序，正在分歧阶段占据如形式、品牌、运营、供应链等重心合卡。

　　桑乐集团常务副总司理费腾夸大必需从赛马圈地转向精耕细作，通过都会深度运营和数字化来处理扩张后的新寻事。

　　嘉好住总司理李邵东示意企业的扩张范围由贸易形式决策，而扩张速率则由资金势力决策。

　　北京速装巴士创始人陈义红示意旧改的重心是运营与交付，必需打磨好单店剩余模子行为扩张的基本条件。

　　蜂仔翻新创始人杨浪涛倡导采用“总部速跑、加盟深做”的分工计谋，并笃信安装式手艺是降本增效的来日合头。

　　金翼鸟不锈钢橱柜营销总监陈平示意企业没有全能形式，告捷合头正在于因企制宜，找到属于自身的不同化生态位。

　　嘉宾们以为，形式无绝对优劣，合头正在于结婚企业资源禀赋、团队本领与计谋阶段。天下加盟检验总部的运营和交付本领，区域深耕则更检验当地化运营与本钱管制本领。

　　企业的生活与发扬，合头正在于能否找准并遵循本身的生态位，打制特别的不同化代价。无论是拣选“跑得速”仍旧“做得深”，最终都须要回归贸易实质：构修可连接的剩余模子、夯实运营与交付本领、并酿成难以被浅易复制的重心上风。

　　两场论坛了然勾画出了旧改的家产化旅途。旧改不是短期风口，而是编制本领的重构。唯有正在敏捷试错中打磨出可连接的剩余模子，找准生态位，做深运营力，方能将“小生意”做成“好生意”，配合开启家居家装行业的第二增加弧线。

　　近年旧改家产郁勃发扬，正在这个进程中展现了极少具有开创性、引颈性的良好企业和个体。为此，大会特称誉正在形式、交付、商场等范畴获得打破性效率的企业，以及为促进旧改家产发扬做出明显功绩的个体，并为他们宣告信誉。为行业设立楷模、为商场抉择标杆，充满外现他们的演示与引颈功用。

　　大改制家、便捷蜂、益鸟美居、轩怡美家、嘉好住、桑乐轻装轻改、卧赛旧改、鲸装鲸改、好饰抵家、库高生涯、小番茄旧改、乐筑优加、志邦家居、承家新装、哪吒小匠、钉铛焕新家

　　鲤享家、至美焕新、蜂仔翻新、青岚小筑、金牌旧改局改、爱壳家、房好住、速装巴士

　　巴德士、万华生态集团、飞书、擎洲光电、立邦、公牛、新锦成、万和、新港集团、贝朗、春天集团、灯无忧、足下手、金翼鸟、欧德雅、德邦洽高、嘉美筑家、铝牌、森歌不锈钢定制家居、优宜家、冠和美、戈兰迪、美阁乐、森悦辅材、聆锂、美森木业科技

　　凝结共鸣聚势前行，2025泛家居旧转业业大会完备落幕！而对旧改的摸索正加快前行，合于泛家居旧改的新形式、新效率将正在2026广州定制家居展暨轻高定展 “旧改演示展区”会集露出。咱们将连接外现平台要道功用，链接优质资源，赋能企业生长，助力旧改形式迈向成熟。来日已来，让咱们配合投身这场时间改革，促进中邦都会更新与人居升级！

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